この記事では、『ドラッカーの名言』を厳選して紹介しています。
ドラッカーの名言には「企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。」や「革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。」など、心に響く名言が多数あります。
アメリカの経営学者で、著作「企業の概念」など数多くの名著を世に残した、ドラッカーの名言をご堪能ください。
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目次
ドラッカーはどんな人物？
名前：ドラッカー（Peter Ferdinand Drucker）
誕生： 1909年
没年：2005年
国籍：アメリカ（ウィーン生まれ）
職業：経営学者
名言：「企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。」「革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。」など
ドラッカーはウィーンで生まれ、1937年（20代後半）に渡米し、アメリカの経営学者として活躍しました。
ドラッカーの著作には、ゼネラル・モーターズの経営構造を研究した「企業の概念」をはじめ、「現代の経営」「断絶の時代」など多数の名著があります。
ドラッカーの名言62選【心に響く名言｜強み・仕事・企業の目的・リーダー・変化】
ここからは、ドラッカーの名言を厳選して紹介していきます。
企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
ドラッカーの名言
企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである。
ドラッカーの名言
企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」することである。
ドラッカーの名言
企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客である。
ドラッカーの名言
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
ドラッカーの名言
人材は、企業規模とは無関係である。
ドラッカーの名言
成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
ドラッカーの名言
卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。
ドラッカーの名言
仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプットを中心に考えなければならない。技能、情報、知識は道具にすぎない。
ドラッカーの名言
忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは驚くほどである。なすべきことは、自分自身、自らの組織、他の組織に何ら貢献しない仕事に対しては、ノーと言うことである。
ドラッカーの名言
組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで生産することよりも重要である。
ドラッカーの名言
マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである。
ドラッカーの名言
変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。
ドラッカーの名言
最も重要なことから始めよ
ドラッカーの名言
昨日を捨てよ
ドラッカーの名言
表の風に吹かれろ。
ドラッカーの名言
革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
ドラッカーの名言
経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
ドラッカーの名言
知識労働者がすべて同質のものだなどと考えたら、大間違いである。
ドラッカーの名言
最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
ドラッカーの名言
有能さは修得できる。
ドラッカーの名言
生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。
ドラッカーの名言
問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
ドラッカーの名言
複雑なものはうまくいかない。
ドラッカーの名言
より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の道具とされる。
ドラッカーの名言
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
ドラッカーの名言
間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
ドラッカーの名言
予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である。
ドラッカーの名言
階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。
ドラッカーの名言
たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費やしている。
ドラッカーの名言
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
ドラッカーの名言
元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはない。
ドラッカーの名言
マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面倒なものである。
ドラッカーの名言
コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を聞くことである。
ドラッカーの名言
ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーションである。
ドラッカーの名言
できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
ドラッカーの名言
人に教えることほど、勉強になることはない。
ドラッカーの名言
将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
ドラッカーの名言
効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行うことである。
ドラッカーの名言
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。
ドラッカーの名言
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。
ドラッカーの名言
自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。
ドラッカーの名言
意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。
ドラッカーの名言
真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
ドラッカーの名言
現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現実のほうが膝を屈することはない。
ドラッカーの名言
経営者が第一になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資源を用いて最高の成果をあげることである。
ドラッカーの名言
問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。
ドラッカーの名言
科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は誰でもが承知している。
ドラッカーの名言
蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇することはない。
ドラッカーの名言
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
ドラッカーの名言
やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
ドラッカーの名言
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは限りある身の人間に与えられた力ではない。
ドラッカーの名言
成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
ドラッカーの名言
今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
ドラッカーの名言
コミットメント（責務）なしでは、単に約束と希望があるだけで、そこに計画はない。
ドラッカーの名言
世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。
ドラッカーの名言
マーケティングの目的とは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。
ドラッカーの名言
未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ。
ドラッカーの名言
21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。
ドラッカーの名言
多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。対人関係のポイントが聞く力にあることを知らない。
ドラッカーの名言
｢正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か｣を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
ドラッカーの名言
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
ドラッカーの名言
明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、
ドラッカーの名言
1．自分で自分の面倒がみられること
2．部下のマネジメントではなくて、上司のマネジメントをすること
3．そして、経営の基本を広く着実に身につけることである。
ドラッカーの本・関連書籍を紹介
ここからは、ドラッカーのおすすめの本や関連書籍を紹介します。
ドラッカーの本おすすめ①：ドラッカー名著集1 経営者の条件
ドラッカー名著集1 経営者の条件
『ドラッカー名著集1 経営者の条件』は、成果を生み出すために“自らをマネジメントする力”を徹底して説く実践的な指針です。
時間の使い方、強みの発見、優先順位の決定といった普遍的なテーマを基軸に、知識社会におけるプロフェッショナルの在り方を明快に示します。
自己管理こそ最大の武器であり、誰もが「成果を出す人」へと成長できるという希望を与えてくれる一冊です。
ドラッカーの本おすすめ②：ドラッカー名著集2 現代の経営 上・下
ドラッカー名著集2 現代の経営 上下巻セット
『ドラッカー名著集2 現代の経営』は、組織とは何か、企業は何を目的とするのかという根本から現代マネジメントの全体像を描き出す決定的名著です。
顧客創造、イノベーション、人材育成など、企業が持続的に成長するための原理を体系的に示し、マネジメントの“考え方”と“実践”を深く結びつけます。
変化の激しい時代にも揺るがない経営の基盤を学べる、指導者必読の内容となっています。
ドラッカーの本おすすめ③：ドラッカー名著集7 断絶の時代
ドラッカー名著集７ 断絶の時代
『ドラッカー名著集7 断絶の時代』は、社会・経済・技術が急激に変化し、過去の常識が通用しなくなる「断絶」の本質を鋭く分析した一冊です。
組織の役割、知識労働者の台頭、価値観の変容など、現代社会を形づくる大転換をいち早く指摘し、リーダーが備えるべき視点を提示します。
変化を恐れず、新しい秩序を主体的に創造するための思考を促す内容となっています。
ドラッカーの本おすすめ④：マネジメント［エッセンシャル版］基本と原則
マネジメント[エッセンシャル版] – 基本と原則
『マネジメント［エッセンシャル版］基本と原則』は、ドラッカーのマネジメント思想を凝縮し、組織と個人が成果を生み出すための核心原理をまとめた一冊です。
マネージャーの役割、目標設定、強みの活かし方、意思決定の基準など、普遍的で実践的な指針を明快に示します。
変化の激しい時代でも通用する「成果を上げるための考え方」を学べる内容で、ビジネスの基礎を固めたい人に最適な入門書です。
ドラッカーの本おすすめ⑤：プロフェッショナルの条件
プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか
『プロフェッショナルの条件』は、成果を出す人が共通して持つ思考と習慣を明らかにしたドラッカーの実践的指南書です。
自らの強みを知り、時間を管理し、重要な仕事へ集中する姿勢の大切さを強調します。また学び続ける姿勢や、責任を主体的に引き受ける態度が成長を支えると説きます。
自己管理によって成果を最大化したい人に、力強い道筋を示してくれる内容になっています。
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